¿Por qué el fútbol arequipeño tiene dirigentes que endeudan en lugar de construir instituciones?

Escribe: Bryan Machon Vilca

Arequipa es una de las plazas futbolísticas más apasionadas e históricas del Perú. Sin embargo, detrás de la fidelidad de los hinchas de clubes tradicionales como el FBC Aurora, Sportivo Huracán o Piérola, se esconde una triste realidad: décadas de crisis económicas, deudas asfixiantes y proyectos deportivos que desaparecen de la noche a la mañana.

Mientras que el FBC Melgar logró romper este ciclo tras transformarse en una Sociedad Anónima, el resto del fútbol characato —especialmente en la Copa Perú— sigue atrapado en un bucle de informalidad. ¿A qué se debe esto? Analizamos los factores clave y los casos reales que explican por qué el dirigente promedio prefiere endeudar antes que institucionalizar.

1. El colapso del "Mecenazgo" tradicional

La gran mayoría de los clubes tradicionales arequipeños nacieron como asociaciones civiles sin fines de lucro. Históricamente, su supervivencia ha dependido de un "mecenas": un presidente con dinero o contactos políticos que inyecta capital de su propio bolsillo.

• El problema: Este modelo no genera ingresos sostenibles. Cuando el dirigente de turno se marcha, el flujo de dinero se corta en seco y el club hereda contratos impagables, juicios laborales y deudas institucionales. No se construyen marcas ni se captan socios; solo se depende de la billetera de un tercero.

2. El "Caudillismo" y el uso político del fútbol

Para muchos, ser presidente de un club con arraigo popular es la plataforma perfecta para ganar exposición pública masiva. Muchos dirigentes entran al fútbol buscando capital político o prestigio social para futuras candidaturas o beneficios empresariales.

• Al buscar resultados inmediatos, priorizan contrataciones vistosas pero financieramente irresponsables. No les importa si el club queda endeudado a cinco años, porque su objetivo (la exposición mediática) suele ser a corto plazo.

Casos reales: Cuando la mala gestión destruye la historia

• Sportivo Huracán (El "Globito" ahogado en deudas): El histórico club de La Pampilla es el ejemplo perfecto de cómo las dirigencias tradicionales asumen pasivos de forma irresponsable. En su momento, una comisión transitoria tuvo que declarar al club oficialmente en emergencia tras descubrir que arrastraba más de 250,000 soles en deudas ante la Gerencia Regional de Trabajo por juicios de exjugadores, además de otros 50,000 dólares ante la Agremación de Futbolistas (SAFAP). Durante años, todo el dinero de auspicios se fue en pagar el pasado en lugar de construir el futuro.
• FBC Aurora (Excluidos por descuido administrativo): El problema no siempre es la falta de dinero, sino la negligencia burocrática. Un caso flagrante ocurrió cuando el equipo "atigrado" fue excluido y retirado de la Copa Perú debido a que su directiva no actualizó a tiempo los documentos de vigencia de poder ante los Registros Públicos (SUNARP). Toda la inversión económica de los auspiciadores y las expectativas de la hinchada se tiraron a la basura por un descuido puramente administrativo.
• Total Clean (El proyecto que nació para quebrar): Nacido como el equipo de una empresa de lavandería local, escaló meteóricamente hasta la Primera División. Sin embargo, al llegar al fútbol profesional, la dirigencia se dio cuenta de que no tenía la estructura para sostener los sueldos de la máxima categoría. Asfixiado por las deudas, el dueño tuvo que vender el club a inversionistas de Lima, perdiendo su identidad arequipeña para siempre antes de desaparecer por completo bajo el nombre de Total Chalaco.

La otra cara de la moneda: El modelo corporativo de FBC Melgar

El contraste absoluto lo da el FBC Melgar, evidenciando cómo el cambio de un modelo dirigencial personalista a uno corporativo transforma una institución:

• El pasado oscuro: En 2012, Melgar operaba bajo embargos de la SUNAT con una deuda tributaria que superaba los 3.5 millones de soles, sufriendo huelgas constantes de futbolistas.
• El presente profesional: Tras acogerse a la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas (SAD) y recibir inversión privada, el club reestructuró su deuda. En lugar de gastar todo el presupuesto en el primer equipo, financió su propio Centro de Alto Rendimiento en Mollebaya, asegurando su futuro e infraestructura.

Comparativa: Modelo Tradicional vs. Modelo Corporativo

Factor de Gestión	Práctica Dirigencial Común (Copa Perú)	Modelo Corporativo (Ej: FBC Melgar)
Sostenibilidad	Depende de la billetera o negocio del presidente de turno.	Ingresos diversificados (Sponsors, TV, venta de jugadores).
Infraestructura	Nula. Alquilan canchas distritales para entrenar.	Inversión en activos propios (Villas deportivas, sedes).
Burocracia	Informalidad que arriesga pérdidas de categoría por papeles.	Gerencia legal y administrativa especializada a tiempo completo.

Conclusión

El problema del dirigente de fútbol arequipeño promedio no es la falta de pasión, sino la falta de herramientas profesionales de gestión y la búsqueda de beneficio propio a corto plazo. Mientras los clubes tradicionales sigan gestionándose como el "juguete" de un presidente y no como empresas de formación deportiva, el ciclo de endeudamiento y fracaso continuará.